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Filed · 2026 / Q2
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在看机会 —— 2026 / Q2

战略 GTM
市场开拓

专注于 AI 公司的 GTM、市场拓展与合作。优势在于有技术背景,能理解产品;也有商业化经历,能读懂市场、客户和真实需求,帮助产品在新市场落地。

01定位

我适合处理的,不是标准销售漏斗,而是问题还没被说清楚的早期市场。

(01)

市场还没成形

买方语言不稳定,竞品边界不清,行业还在换词。这个时候我会先把真实问题写清楚,再决定该从哪个入口切入。

(02)

合作需要理由

合作不是“认识一下”。我会先判断对方为什么现在要见、见完能推进什么,再把资源、分发和融资机会连起来。

(03)

信息太散,团队太忙

我会用 AI 工作流加快研究、写作和复盘,但不把工具当成果。成果是更快看见重点,更少错过该跟进的人。

02经历

两年,两家公司,专注于 GTM、产品商业化落地。

DifyAI 应用开发平台 · A 轮
Chief of Staff —— 战略、合作与 AI 工作流。 隔周给管理层一份市场情报与战略报告,起草董事会与投资人 update。把合作机会、市场信号和内部进展写成 CEO 能直接使用的材料。
CEO CEO 侧项目
Aug 2025 —
Present
SF Bay
Dify首位美国本地 GTM
北美市场拓展与 GTM 负责人。 从美国市场的早期商业对话开始,做客户判断、活动现场连接、合作路径和管理层材料。重点不是把产品讲热闹,而是判断哪些买方真的有理由继续。
$250K 已签收入 $3M ARR 北美来源 ARR
Jan 2025 —
Aug 2025
SF Bay
Scale Social AIAI 视频 / 社交营销
业务拓展负责人。 给 AI 视频与社交营销产品做 SMB 增长实验。搭本地合作,跑社区获客和付费投放,把客户反馈写回产品和销售材料。
+35% SMB 获客提升
Sep 2024 —
Jan 2025
Raleigh, NC
03精选案例

三份案例,分别对应商业化路径、市场判断、组织 AI 化升级。

04关于

我想说明的,是自己适合处理什么样的问题

我的底子是工程。电子工程和计算机工程的训练,让我更容易理解技术产品本身,也能判断一个产品的复杂度、边界和真正的卖点。

后来做商业化、市场拓展和合作,让我更能看清市场、客户和他们的真实需求:谁真的有预算,谁只是好奇,什么场景值得继续推进。

所以我不只做“多发几封邮件”。我更适合处理的是:公司该见谁、怎么讲、为什么现在讲,以及如何把判断推进到具体会议、材料和落地结果。

教育
Duke 工程硕士 —— ECE, 3.8 / 4.0
南邮 学士 —— 电子工程, 3.8 / 4.0
工作流
Claude Code、Codex、自己搭的研究管线
活动
NVIDIA GTC · AWS re:Invent · 旧金山 AI 大会
适合
技术型 AI、AI 基础设施、开发者工具、生态合作、中美跨境 GTM

一起聊聊吧。

最匹配 技术型 AI、AI 基础设施、开发者工具、中美跨境 GTM、生态合作、CEO 侧战略项目。

节奏 可信的机会 48 小时内回复。最好直接带上公司阶段、你希望我处理的问题,以及为什么是现在。

常驻 旧金山湾区。每季度飞亚洲。